目前，國內的拉力試驗機這一行業行業正在處于一個重要的轉型期。這些包括行業企業的經濟結構發生顯著變化，在過去幾年里，民營企業得到巨大發展，國外知名檢測設備企業不斷加大對中國市場的投入，外資得到快速發展，本土市場競爭能力得到明顯提升。

    同時，行業所面臨的形式也發生了重大轉變，在政府政策，市場需求的變化，特別是國家大力推進節能減排和綠色經濟，現代制造業，清潔能源，大飛機、海洋工程、智能電網專項，城市軌道交通，民生領域等新興行業都為行業提供了巨大的發展機會。

    但是在這場即將到來的變革面前，中國檢測儀器企業，尤其中小企業卻存在著諸多問題。大多企業主都知道到行業發生變化，便有意對產品結構、服務研發、人員配置進行調整，但是真正在展開并起到實效的企業微乎其微。中國的試驗機企業發展與變革缺少了什么呢?

    一、資本金。據中國試驗機行業協會統計，2011年行業利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業，也是一份出色的成績，這些統計包括了國有企業、三資企業、民營企業。但是就民營企業而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業生態，讓占過半生產總值的民營企業發揮應有的活力，成為一個重要的問題。

    二、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺高端人才、缺技術藍領幾乎成了整個裝備制造業焦頭爛額的問題。雖然試驗儀器專業在不到10年的時間內，其辦學規模大約翻了兩番。呈現出招生和分配兩頭熱的良好狀態，但是卻遠遠跟不上試驗機行業發展的人才缺口。而隨著檢測設備向虛擬化、網絡化和智能化發展，各種理工科地交叉將越來越多，這對我國現有培養行業人才的模式將形成巨大的挑戰。

    三、管理。這是一個籠統的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是試驗機企業所特有的缺陷，中國的民營企業多少都存在著管理的弊端。但是檢測儀器行業作為科技含量較高的企業，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業的管理認知。也有很多企業通過引進高級管理人才進行彌補，而有條件的企業更是選擇上市來反作用企業管理的化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內解決的可能性很小。

    俗話說，“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。”要實現這一目標，必須有大跨越，這既要求企業自身的努力拼搏，還要求行業間的抱團取暖，更需要國家政策的傾斜扶持，眾志成城合作才是硬道理!拉力試驗機制造企業必須努力拼搏，實現企業自身的轉型升級。我國還有很多儀器設備產品領域存在空白或薄弱環節，拉力試驗機企業應借市場調整的機會，加大技術創新力度，在自己的領域進行業務轉型或升級，研制出能夠替代進口產品的設備，從而獲得企業更多的訂單。

    其次，各方應加強相互合作。拉力試驗機企業不應僅僅和儀器設備企業成為合作伙伴，拉力試驗機企業之間也應成為合作伙伴，在競爭的同時展開合作，才能實現更好發展。特別是試驗機儀器正在朝高技術、復雜型方向發展，單靠一家拉力試驗機企業的力量很難研制出相應的配套設備，這對拉力試驗機企業聯手合作提出了要求，也給他們的合作帶來契機。此外，有的拉力試驗機企業在海外設立了售后服務網點，相互合作，借“一臂之力”，可解決售后服務瓶頸問題。

    面對新形勢、新變化、新需求，必須堅定做大做強拉力試驗機業的信心，并切實行動起來，三管齊下，通力合作，以實現共贏。

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